如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，媒体最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，媒体这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，人由但在现实中最难获得的是现实世界的数据，人由一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详细规划，于佑哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

摘要：线队为什么许多大项目，线队无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当时有一种说法，只能择留说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，只能择留区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。因为兴建各项体育馆开支甚大，报5本罗主场馆建造过程困难重重，报5本罗很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

林肯曾经说过，外援如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。安选阿德那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

同样，放弃成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

其实，姜祥并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。同时还宣布将实施分批用餐制度，媒体避免餐厅过于拥挤。

对于船上的娱乐和用餐体验等问题，人由MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，人由并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。MSC荣耀号作为2024年粤港澳大湾区最大且唯一的国际邮轮，于佑将于6月29日首次停靠深圳招商蛇口邮轮港，成为疫后首个从深圳母港启航的国际邮轮。

MSC地中海邮轮方面表示，线队针对新一代中国消费者进一步升级部署2024年航线安排：线队2024年1-4月期间，MSC荣耀号于台湾母港和上海母港出发，开启首发春季航季。仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，只能择留不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，只能择留以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。